ソフトバンクが全米３位の携帯電話会社 Sprintを買収した。買収額は１兆５７０９億円という巨大買収だ。（Sprint株７０％を取得し、完全小会社化）これにより、携帯電話分野の売上高2.5兆円、携帯電話部門の世界第３位の会社となった。日本第３位から世界第３位の会社に出世したことになる。（ちなみにドコモは売上高2.1兆円で世界第６位）普通、社員が出世するというのがあるが、ソフトバンクの場合、会社ごと出世するというのを見た感じ。（Sprint買収を検討し始めたのは数ヶ月前という）
スプリント買収に“2つの疑問”--孫社長、解決に「自信がある」 - (page 2)
http://japan.cnet.com/news/business/35023088/2/
ソフトバンクグループ（Sprint含む）
売上高 ：３兆６０００億円 → ６兆３０００億円（内、携帯電話分野2.5兆円）
４兆２０００億円（ドコモ）
３兆６０００億円（ＫＤＤＩ）
契約者数 ：３９５０万人 → ９６００万人
有利子負債：２兆４７００億円（２００６.6）→８０００億円（２０１２.６）
ボーダフォン買収時との比較（ボーダフォンの時は１兆３０００億円借入）
純有利子負債/EBITDA倍率５.６倍（ボーダフォン買収）→２.７倍（Sprint買収）
会社の規模が大きくなったので同じくらいの額の買収でも負担率が違ってくる。
買収額
- 買収額、約２０１億ドル（１兆５７０９億円）の内、１２１億ドル（９４６９億円）がSprint株主に支払われ、約８０億ドル（６２４０億円）がSprintの財務体質の強化に投じられる。
２０１億ドル１兆５７０９億円：買収総額
１２１億ドル ９４６９億円：投資家に支払われる（Sprint社の株７０％）
８０億ドル ６２４０億円：Sprint社の財務体質強
買収のメリット
- Sprint社を子会社化することで、ネットワーク機器の購入台数が世界最大規模となるため、端末メーカーに対する交渉力や調達力が向上するという。
今回のSprint買収について
- 基本情報は、これまでとして、これからのソフトバンクの戦略について、書いてみたいと思う。孫社長がここで勝負に打って出たのは、LTE、WIMAXなどの新しい通信技術とスマートフォンの普及による多様なサービスを目論んでのことだろう。彼の頭にはADSLの時の成功パターンがあるはずだ。ADSLの普及によって日本のインターネットは一気にブロードバンド回線となった。動画、音声、データ、あらゆる情報が手軽にネットで送れるようになり、多様なサービスが可能となった。これと同様のことがモバイルで可能になる。つまり、モバイル（移動体通信）におけるブロードバンド化、それに伴う需要の拡大を見込んでの勝負というわけだ。兆単位の巨額の買収額が目をひくが、昔のソフトバンクと今のソフトバンクは規模が全然違う。NTTドコモすら追い抜き、世界第３位の携帯電話会社となった。列記とした世界企業である。需要が拡大する状況に合わせて、買収を実行した孫社長は、機を見るに敏といったところだろう。
- これから、モバイルのブロードバンド化が始まる。これにより、いつでもどこでも、動画や音声、データが手軽に外出先で扱える時代となる。そこから沢山のサービスが生まれるだろう。ソフトバンクのこの買収は、そう言う多様なサービスの苗床として見るべきものであろう。自分は孫社長が安くて便利なモバイルネットを実現してくれる事を期待する。（同時に負債を返済しなければいけないのだけど）良い意味で、競争をしてくれているソフトバンクがあるお陰で、いまの豊かなブロードバンドサービスがあると思えば、これは歓迎するべきことだ。
